一步領(lǐng)先，步步領(lǐng)先。一步先步步先，這個效應(yīng)適用于數(shù)控切割機市場的，在特定的環(huán)境下，因為某個特定的技術(shù)或者品牌領(lǐng)先于同行業(yè)的其他企業(yè)，必然會帶動全部企業(yè)的發(fā)展。

　　2、鎖定效應(yīng)

　　當(dāng)用戶從一種品牌的技巧，轉(zhuǎn)移到另一種品牌的技術(shù)時，必將為這種轉(zhuǎn)移支付必定的成本。當(dāng)轉(zhuǎn)移成本過高，應(yīng)用戶望而卻步時，用戶就處于被鎖定的狀況。當(dāng)一項高科技產(chǎn)品開發(fā)勝利，博得市場當(dāng)前，它便很輕易控制將來的市場，在劇烈竟?fàn)幹姓碱I(lǐng)自動權(quán)。這個同樣在數(shù)控切割機市場實用，進步行投資，因為數(shù)控切割機本錢太高時，必然會受到用戶的望而生畏，然而一旦這種數(shù)控切割機產(chǎn)品被認(rèn)可，那么這種數(shù)控切割機產(chǎn)品必定引領(lǐng)行業(yè)，推進行業(yè)的發(fā)展。

　　3、馬太效應(yīng)

　　這是一個贏家通吃的時期，富人享有更多資源--金錢、聲譽以及位置，窮人卻變得赤貧如洗。貧者越貧，富者越富。朋友多的人，會借助頻繁的來往結(jié)交更多的朋友，而缺乏友人的人，則往往始終孤單;名聲在外的人，會有更多出頭露面的機遇，因而，會更加聞名。

　　4、齒輪效應(yīng)

　　大企業(yè)不發(fā)展則已，一發(fā)展就將小企業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)丟在后面。齒輪效應(yīng)在數(shù)控切割機市場中也同樣適用，一些大型的企業(yè)在資源、金錢、人脈、信息等方面有著上風(fēng)，一旦發(fā)展，必將邁出一大步;而小型企業(yè)由于資金、人才、信息等資源受限發(fā)展比擬遲緩，甚至止步不前。這樣大企業(yè)越來越超出同行業(yè)的小企業(yè)，逐步成為行業(yè)的主導(dǎo)者。

　　5、湊集效應(yīng)

　　越是那些事跡優(yōu)秀、資金富余的公司，銀行越是想將資格金給它，這就是資金的聚集效應(yīng)。金融危機下，一些大型數(shù)控切割機企業(yè)業(yè)績優(yōu)良，一旦呈現(xiàn)了資金問題，不論是通過銀行仍是其余的公司的入股都會相應(yīng)的緩解當(dāng)前窘境，必然會更容易集合資金;一些小型數(shù)控切割機企業(yè)一旦碰到資金問題簡直是舉步維艱。

　　6、范圍效應(yīng)

　　當(dāng)企業(yè)出產(chǎn)到達(dá)或超過盈虧均衡點，即形陳規(guī)模效益。由于任何生產(chǎn)都是有成本的，個別包含固定成本跟可變成本。要達(dá)到盈利，必需使得銷售收入大于生產(chǎn)成本，而這其中的固定成本是不變的，所以生產(chǎn)的越多，攤派到單個產(chǎn)品中的固定成本就越少，盈利就越多。